まずは本日午後、大阪・梅田で弊社主催の
学校経営セミナーを開催いたします。
前回を超える方々にお申し込みをいただいておりますが、
大阪市内はG20サミットの影響で道路の規制が多くなっております。
電車でのご来場をよろしくお願いいたします。
さて本題。
本日のセミナーにも深く関係している、人事・採用の話題です。
日経新聞より。
（有料会員限定記事となっております。ご了承ください）
8.62倍と1.83倍――。2つの数字が新卒採用の断面を示す。いずれも2020年3月卒業予定の大学生・大学院生対象の求人倍率だ。前者が従業員300人未満の企業、後者が全体の数字。大手企業が通年採用に乗り出すと、人材確保に苦しむ中小にしわ寄せが及びかねない。仕事を社外に任せたり、定着しやすい組織をつくったりする動きが広がり始めている。
上の文章とグラフをご覧になって、どうお感じになるでしょうか。
企業規模が採用に与える影響はここまで大きくなっているのかと、
私自身、大変驚きました。
このような現実の中で、中小企業はどんな工夫をしているのでしょうか。
記事に出てくる内容をまとめてみますとこんなふうになります。
- デザイナー不足の解消のため、インターネットを通じて個人に仕事を発注する
- 新しい人材を採用できなくても会社を回していけるよう、「定着しやすい組織」作りを進める
- 大卒の採用が厳しくなり、高卒に門戸を広げる
2点目については、「Employee Tech（エンプロイーテック）」
という調査が紹介されています。
この調査では「他の人に自分が働いている会社を勧めたいか」を社員に尋ね、
その推奨度が低い人が感じている不満をあぶりだし、
その不満が解消されるように経営改善を進めるもののようです。
調査はともかくとして、学校においても同様の方法、
すなわち現存の教職員が不満を感じていることを知ることで、
業務改善や処遇改善を行い、それが中長期的に採用環境の改善につながる、
といったこともあり得るかもしれません。
学校法人の場合、賃金水準は大企業並みであっても
規模の上では中小企業、というケースは決して少なくありません。
そして、給与を上げれば人が来てくれる、
という時代はすでに終わっているようにも思います。
働き方をどうするのか。将来に向けた取り組みが求められています。
（文責：吉田）
