ハッピーマンデーが多いですね。本ブログは今週も火曜日からのスタートです。
さて先週金曜日は弊社セミナー開催日でした。
「PDCAで成功させる学校改革 ～事業計画と学校評価をとことん活用する～」
と題して、事業計画と学校評価について皆さんと一緒に考えてみました。
（当日の風景です）
写真をご覧になってお分かりの通り（？）、
この日は広いセミナールームでの実施となりました。
前回がやや窮屈だったことからすると、とても豪勢な環境でした。
そして、PDCAサイクルと事業計画が経営の根幹であると考えている私にとって、
今回はお伝えしたいことが山ほどあったセミナーでした。
ただ、受講される皆さんにもご自身のこととして考えていただきたいと、
普段よりも「考察するワーク」の時間を多めに取りました。
PDCAが回らない原因の8割はPに、残りの2割はCにある。
つまり、Pをしっかりやれば事の8割がうまくいったも同然。
そこでP、すなわち目標設定のポイントについて多くの時間を使いました。
（当日の風景です。楽しそうでしょ）
後半は事業計画を作るステップを確認しながら要点をお伝えし、
さらには学校評価制度を活用したCの進め方についてお伝えしました。
少々忙しい3時間でしたが、アンケートを拝見しますと
・どのように問題解決にあたればよいかが示され、いろいろとやってみようと思えた。
・課題抽出は現場を巻き込んで一度やってみたいと思います。
・すぐに実践させていただきます
といったふうに、とても嬉しいコメントをお書きいただけました。
とうとう次回は本年度セミナーの最終回。
すでに定員に近い数のご予約を頂いております。
お申込みはお早めにどうぞ。
（文責：吉田）
