3連休、皆様いかがお過ごしでしたか。
年の瀬が迫ると、連休とはいえあまりのんびりもしていられないかもしれませんが。
さて今日は日曜日の朝日新聞朝刊から。
興味深い記事を見つけました。
ニュースの表題だけでは伝わりにくいかもしれませんが、記事の最初に書かれた一文が内容をうまく要約してくれています。
その一文がこれ。
「夜遅くまで残業している社員は、がんばっている人だーー残業にこんなイメージを持っている上司の下では、部下が長時間労働する傾向にあることが内閣府の調査でわかった」
この調査は、労働者に対して行われたもの。
「上司はこんなふうに自分を評価している」というイメージを聞いたもので、結果を私なりに解釈して記せば、
・１日１２時間以上働いているグループでは、残業している人は「がんばっている」と好意的に評価されていて、逆に残業する人を「仕事が遅い人」と否定的に評価されてはいないとする回答が多くみられた
・一方、労働時間１０時間未満のグループになると回答の傾向は逆になる
と捉えることができました。
そして、極めつけは
「残業を減らすために効果的と思われるのに、実際はできていない取り組み」
についての回答。
そのトップが
「短時間で質の高い仕事をする人を評価すること」
だった、とのこと。
なるほど、と唸りました。
ちなみに今回の記事の原典はこちら。
内閣府の速報まとめとともに記しておきます。
残業のこと以外にも気づきの多い結果だと感じます。
「ワーク・ライフ・バランスに関する意識調査」結果速報について
1 長時間労働や有休取得状況は、それらを上司がどう評価すると感じるかに影響される
2 長時間労働の社員は、職場の雰囲気について、仕事の手順を工夫しにくいなどと感じている
3 「短時間で質の高い仕事を評価」など社員が効果的と考える残業削減の取組は、実施されていないことが多い
4 正社員、非正規社員を問わず、仕事にやりがいを感じる女性は、出産後も仕事を続けたい
5 「夫婦の話合いの納得度」や「両親の意識」が「女性の継続就業」や「男性の家事・育児」に影響
残業を減らすために必要なこと、それは管理職の意識を変えること。
管理職の皆さん、他人の意識を変えることはものすごく難しいですが、自分の意識を変えることは最も簡単なこと…ではありませんか？
（文責：吉田）
